Façonnée et nourrie par ses expériences, ses luttes et sa persévérance, la nouvelle PDG de YWCA Canada, Aline Nizigama, est franche lors de son entrevue informelle sur le travail, la vie et sa vision du Mouvement.

Q : Quel est votre objectif en tant que nouvelle PDG de YWCA Canada ?

R : En tant que nouvelle PDG de YWCA Canada, mon objectif est de co-créer un bureau national fort, un espace où les gens veulent travailler. J’espère aider à rationaliser notre voix et à unifier nos affiliés, maintenir un rôle de leader en matière d’égalité des genres et des questions qui affectent les femmes et les personnes de diverses identités de genre, et servir nos associations membres d’une manière qui les aide à progresser vers l’excellence. Je vise également à apporter une perspective d’expérience vécue à mon travail et à prioriser des questions telles que l’antiracisme, la réconciliation, la libération et le rapprochement entre les mondes francophone et anglophone.

Q : Comment comptez-vous combler le fossé entre le monde interne et externe de YWCA Canada ?

R : En tant que PDG, je prévois d’être le pont et la pièce de liaison qui renforce les liens existants et amplifie le travail en cours, ainsi que les problèmes qui peuvent également avoir été mis en veilleuse en raison de la capacité ou d’autres défis. Je prévois également d’apporter des ressources et un soutien au travail de plaidoyer éclairé, en particulier dans les communautés francophones, en comprenant la position unique dans laquelle se trouve le Québec, les minorités francophones dans d’autres régions du pays et l’histoire générale du fédéralisme canadien en matière de langues officielles. J’espère aussi me mettre au travail sur des initiatives de coopération et de solidarité internationales, épousant véritablement le fait que nous faisons partie d’un mouvement mondial.

Q : Vous avez fait partie de l’équipe du bureau national de 2013 à 2016. Comment vous sentez-vous à l’idée de retourner à la YWCA Canada ? Quels seront vos premiers pas en tant que nouvelle PDG ?

R : Revenir à YWCA Canada est un beau retour aux sources pour moi, et je suis ravie d’apporter mon expérience accumulée, ma passion pour la cause et mon expertise à ce rôle. Mes premiers pas en tant que PDG consisteront à renforcer l’équipe nationale, ce qui impliquera d’établir des relations avec le personnel, les membres du conseil d’administration et les associations membres, d’écouter leurs besoins et leurs préoccupations et de co-créer un nouveau plan stratégique pour l’avenir de YWCA Canada. Je m’efforce également de donner la priorité au renforcement des capacités et de consacrer des ressources à la réconciliation, à la justice et à l’équité pour soutenir les associations membres dans leur travail local et favoriser la consultation et l’engagement continus tout au long du processus.

Q : À votre avis, quels sont certains des changements qui se sont produits en matière de services et de logement pour les femmes au cours des dernières années ?

R : L’un des changements les plus importants que nous ayons observés au cours de l’année écoulée est l’aggravation des niveaux de pauvreté et d’inégalité. Les besoins impérieux de logement se sont aggravés, avec les licenciements massifs qui se produisent, ce qui signale que des logements abordables, le développement économique et des soutiens sont nécessaires. De plus, la pandémie a intensifié le besoin de services de santé mentale et de logements avec services de soutien. La violence basée sur le genre s’est également aggravée, et nous avons vu des statistiques augmenter dans ce domaine alors que les gens étaient enfermés et confinés, potentiellement avec des agresseurs.

L’intensification des besoins a bloqué le mouvement progressif vers une équité, une diversité et une inclusion significatives. Bien qu’il y ait eu un énorme élan vers ces idéaux il y a quelques années, nous avons également constaté que chaque fois qu’il y a de puissants mouvements de justice sociale, il y a toujours des réactions négatives. Ces changements soulignent la nécessité d’une vigilance et d’un plaidoyer continus pour garantir des victoires durables qui resteront pour les générations à venir.

Q : En tant que PDG, comment compartimentez-vous le travail et la vie personnelle, en particulier lorsqu’il s’agit de problèmes systémiques ?

R : Il peut être intimidant de naviguer dans les problèmes systémiques en tant que leader, en particulier en tant que femme Noire. Il est utile de se rappeler qu’il s’agit de problèmes systémiques qui nécessitent des solutions systémiques. Cela signifie former des partenariats et des coalitions pour s’attaquer aux causes profondes, plutôt que de simplement parler à un groupe de personnes ou de ne traiter que les symptômes. Cela implique d’être ouvert à tenir la main d’alliés pour continuer le travail.

Il est important d’être assez fort pour parler des problèmes qui peuvent être déclencheurs, mais il est également important de se donner de la grâce et de prendre un moment pour sortir de la pièce et se remémorer ses pensées si nécessaire. Avoir un cercle de soins, comme un groupe de personnes pour échanger des idées ou recevoir du mentorat et du soutien, peut être extrêmement utile.

Je remercie également ma mère de m’avoir bien préparée pour le rôle et d’être une présence réconfortante dans ma vie. En tant que nouvelle PDG de YWCA Canada, je veux contribuer à rendre le monde meilleur pour les prochaines générations en utilisant mes expériences vécues pour apporter des changements tenant compte des traumatismes.

Q : Vous avez mentionné que votre mère était votre modèle. Pouvez-vous nous en dire plus sur son parcours et son impact sur vous ?

R : Bien sûr ! Ma mère a démarré son entreprise au début des années 80 au Burundi, à une époque où aucune femme ne pouvait facilement créer une entreprise, notamment de vente de boissons. Elle a fait face à de nombreux obstacles et malgré sa faible éducation, elle a réussi et est devenue un modèle pour les autres femmes qui ont suivi ses traces. Elle a également aidé sa communauté pendant la guerre civile qui a duré 12 ans au Burundi en fournissant de la nourriture et un abri aux personnes dans le besoin. À un moment donné, nous avons même eu un camp de réfugiés dans notre propre maison et dans notre arrière-cour pendant un certain temps. Elle m’inspire au quotidien et nous a soutenus, notamment dans nos études supérieures. Son plus grand point de plaidoyer est d’encourager et d’aider les autres à recevoir une éducation. Redonner à la communauté a été une autre leçon que j’ai apprise d’elle, c’est donc quelque chose qui a caractérisé ma trajectoire.

Q : Pouvez-vous partager quelque chose d’intéressant sur vous-même que les gens ne savent peut-être pas ?

R : La créativité a toujours fait partie de ma vie, et m’exprimer à travers l’art est quelque chose qui me procure une grande joie. J’ai toujours été fasciné par les romans graphiques, et les romans graphiques français en particulier ont toujours retenu mon attention. Je dessine depuis aussi longtemps que je me souvienne, et c’est quelque chose qui me vient naturellement. J’ai quelques peintures à la maison que j’ai faites au cours de ma vie. Un de mes objectifs à long terme est d’écrire un livre pour enfants qui raconte les histoires de ma mère et de l’illustrer moi-même.

La danse est une autre façon d’exprimer ma créativité et de me connecter avec ma culture. Il y a quelque chose de si libérateur dans le fait de bouger votre corps en musique et de ressentir le rythme du rythme. Je suis une assez bonne danseuse, et c’est aussi quelque chose qui m’aide à traverser les moments stressants.

Dans l’ensemble, la créativité est une partie essentielle de qui je suis, et j’essaie de l’intégrer dans tout ce que je fais, y compris mon travail. Je crois qu’il est important de faire de la place à la joie et à l’espièglerie dans nos vies, et j’espère inspirer les autres à faire de même.