Bien que les femmes de la génération Z représentent 2,5 % de la population active canadienne, elles ont représenté 17 % de la baisse totale de l’emploi pendant la pandémie. Ceci, et d’autres facteurs surprenants qui affectent de manière disproportionnée les individus en quête d’équité expliquent pourquoi les conversations sur ce à quoi ressemblera la vie après la pandémie sont si nécessaires et opportunes.
Le 10 juin 2021, le Comité de leadership et d’engagement des jeunes femmes (CLEJ) de la YWCA Canada a organisé un panel plénier axé sur les jeunes et la pandémie lors de la récente assemblée annuelle des membres de la YWCA Canada. Intitulé Prévenir une génération lockdown – Investir dans la jeunesse canadienne pour le rétablissement post-pandémique, l’événement a servi de lancement en douceur d’une campagne d’un an que la YWCA Canada entreprendra pour s’assurer que le rétablissement post-pandémie garantit l’équité générationnelle au premier plan.
Le panel était composé d’incroyables leaders d’opinion du mouvement YWCA, notamment Deanne Howlett, responsable des programmes à la YWCA St. John’s; Renata Huyghebaert, membre du conseil d’administration de la YWCA Canada; Riley Daku, directrice des opérations à la YWCA de Saskatoon; Sharon Ishimwe, membre du conseil d’administration de la YWCA Halifax; et Violetta Nikolskaya, analyste principale à la YWCA Hamilton. La discussion a été modérée par Anjum Sultana, directrice nationale des politiques publiques et des communications stratégiques à la YWCA Canada. De plus, c’est Peggy Chen, membre du conseil d’administration de YWCA Canada, qui a offert le mot d’ouverture.
Le panel faisait partie d’une campagne de plaidoyer à grande échelle organisée par la YWCA Canada en collaboration avec YMCA Canada. Cette campagne vise à souligner les défis auxquels les jeunes sont confrontés en raison de la pandémie de la COVID-19, des licenciements à l’isolement social.
Les discussions étaient axées sur cinq sujets principaux : les opportunités d’emploi, le logement abordable, la santé mentale, l’appartenance et les espaces de leadership et de gouvernance inclusifs. Les panélistes ont exhorté les personnes occupant des postes de direction à consacrer des ressources et d’autres soutiens pour s’assurer que les jeunes Canadiens et Canadiennes sont soutenus pendant la reprise post-pandémique.
Howlett a commencé la discussion avec une déclaration puissante sur l’importance d’appliquer une approche féministe intersectionnelle lors de la discussion des défis auxquels sont confrontés les jeunes Canadiens et Canadiennes : « il n’y a pas de voie à suivre sans donner la priorité aux jeunes femmes et aux personnes de genres divers ». Elle a ensuite discuté des effets néfastes de la COVID-19 sur l’emploi. Un sondage auprès des jeunes de Terre-Neuve-et-Labrador a révélé que 61 % d’entre eux étaient au chômage, 72 % d’entre eux affirmant que cela était dû à la pandémie. En pensant à des solutions, Howlett a mentionné la nécessité d’un mentorat pour que les jeunes puissent mettre un pied dans la porte. Elle a également mentionné que le racisme est un obstacle constant aux opportunités et a exhorté les associations membres à continuer à faire du travail de lutte contre le racisme en interne.
Nikolskaya a partagé des statistiques stupéfiantes sur la crise du logement. Elle a chargé les participants de lutter contre la marchandisation du logement et de « repousser les pratiques contraires à l’éthique autour du marché du logement ». Les statistiques montrent qu’en décembre 2020, l’immobilier et la location à bail étaient en tête du classement en tant que principale industrie ayant contribué au produit intérieur brut (PIB) du Canada à 2,64 milliards de dollars.
Il semble que le logement abordable soit un mythe, le prix des maisons au Canada ayant doublé de 2014 à 2020. En fait, environ 1,34 million de logements au Canada sont vides ou en habitent temporairement des occupants. Plus de 235 000 personnes vivent de l’itinérance au Canada. Lorsque vous faites le calcul, cela représente environ une personne pour quatre foyers. Alors que les baby-boomers achetaient des maisons à 3 à 4 fois leur salaire, les locataires d’aujourd’hui – en particulier, 44% des 30 ans et moins – dépensent plus de 30% de leur revenu uniquement pour le loyer. Si cela n’est pas réglé, la jeune génération en souffrira énormément.
La nature précaire des perspectives d’emploi et de logement ne manquera pas de nuire au bien-être des jeunes, et comme Daku l’a mentionné, beaucoup n’ont pas les expériences de vie qui les aideront à développer des mécanismes d’adaptation sains pendant les périodes difficiles. Les jeunes passent à côté de vivre pleinement les étapes clés de leur vie. Face à la COVID, il y a plus de dépression, d’anxiété et de toxicomanie. En fait, un sondage mené par la Commission de la santé mentale du Canada a révélé que 48 % des jeunes Canadiens considéraient les sentiments d’isolement et de solitude comme des défis majeurs pendant la pandémie.
Sachant cela, Daku a rappelé aux participants de faire preuve d’empathie, car il est courant de perdre la perspective à mesure que les gens vieillissent. Selon l’Association d’études canadiennes en partenariat avec la Fondation Douglas et Léger, les jeunes adultes de 18 à 24 ans étaient le groupe d’âge avec les niveaux les plus élevés de dépression modérée à sévère et légère à 34 %. Les effets de la pandémie sur la santé mentale survivront de loin aux effets physiques. Les besoins de santé élevés actuels ne feront qu’augmenter après la COVID et nous devons nous rappeler que malgré la façon dont les jeunes peuvent faire face à ces moments traumatisants, c’est valable. Nous devons mettre en place les systèmes et procédures appropriés maintenant, pour l’avenir.
La génération Y est actuellement la génération de Canadiens et Canadiennes la plus nombreuse et la plus diversifiée, représentant 27 % de la population. La population de jeunes Autochtones est actuellement le groupe démographique qui connaît la croissance la plus rapide. Sans oublier qu’un nombre croissant d’immigrant.e.s canadien.ne.s appartiennent à une population plus jeune. Ishimwe, une immigrante de première génération et une femme Noire, a parlé des sentiments d’appartenance. L’analyse de rentabilisation de la diversité est claire. Lorsque des personnes d’origines et d’expériences diverses se réunissent, la gouvernance et la prise de décision sont meilleures.
Cependant, Ishimwe a mis en garde contre l’embauche de personnes diverses pour remplir un quota. Ce faisant, les mauvais candidats peuvent être embauchés et potentiellement sous-performants, renforçant ainsi les stéréotypes nuisibles. En conséquence, l’accent devrait être mis sur l’inclusion et non sur la diversité. En termes d’apprentissage organisationnel, la reconnaissance de nos différences est essentielle. Comme elle l’a déclaré, « nous devons passer des hypothèses aux questions, du jugement à la curiosité ».
Sur le thème de l’inclusion, Huyghebaert a parlé d’aller au-delà des conversations sur l’inclusion pour remettre en question la tradition et construire un leadership transformable. Comme elle l’a bien exprimé, créer une culture d’inclusion demande du dévouement et des efforts. Il devrait inclure tous les niveaux de gouvernance. Son conseil aux participants était de questionner ceux qui allouent des ressources et approuvent les décisions, tout en étant également conscients de nos préjugés inconscients.
Le fil conducteur tout au long de la conversation était que les expériences des jeunes Noir.e.s, Autochtones, racisés, et 2SLGBTQ+ étaient plus difficiles en raison de leurs identités croisées. C’est une raison de plus pour s’associer et s’assurer que les communautés confrontées à diverses formes de marginalisation mènent la charge.
Que peut faire le mouvement YWCA pour empêcher une génération de confinement ?
Les recommandations comprenaient le maintien de la flexibilité pour prévenir l’épuisement professionnel en début de carrière, la rupture de la culture traditionnelle du 9-5 et du niveau d’entrée, l’investissement dans des ressources éducatives pour les jeunes afin de renforcer leurs capacités au-delà de ce qui est enseigné dans les écoles, l’offre de possibilités de mentorat et la prise d’engagements concrets pour changer.
Des investissements doivent être faits maintenant pour garantir que nous n’ayons pas une génération enfermée dans un avenir économiquement, psychologiquement et socialement sain.
Notre avenir en dépend.
Vous avez manqué l’événement ? La session complète peut être visionnée ici et assurez-vous de suivre la conversation en ligne via le hashtag #PrévenirUneGénérationLockdown https://youtu.be/Lup7rDbNVP8
Hamzia Bawa-Zeba est adjointe aux communications à la YWCA Canada. Elle détient un baccalauréat en journalisme et en droit de l’Université Carleton et un diplôme d’études supérieures en communications d’entreprise et relations publiques du Centennial College. Elle peut être trouvée sur Twitter @Hamzia_BZ
